2021年度人才盘点
为进一步加强公司的人才队伍建设，促进员工与组织能力的全面提升，为公司人才培养及发展提供有效支撑，现开展2021年度员工人才盘点工作：请您认真填写以下问卷，预计完成时间为30分钟【填写说明】1.目的：此问卷通过对被评价者各项能力素质的评估，旨在帮助被评价者了解自身的工作行为，从而为被评价者的职业生涯发展提供指导2.评价原则：客观，公平，公正。请从被评价者日常的工作、行为及结果等维度进行评价3.盘点对象：总部专业序列员工4.操作须知：此问卷可暂存后中断，再次点击链接将恢复您上次访问的页面，建议边评价边保存【评价标准】请根据您日常工作中的观察，对被评价者以下行为做出判断，选择您认为与被评价者最接近的程度：以最接近、最不接近作为评判标准：最接近打6分，最不接近打1分根据你对被评价者的观察选择1-6分中的任意分值您的题目总数为：61道
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1
他工作积极，并时常主动承担增值工作，面对工作职责不明确或者交叉的部分主动支持他人工作
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2
他在各种场合维护公司品牌和利益，承担公司文化的传播者
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3
他工作注重投入产出效率，为使工作做得更好，他愿意付出更多的时间及精力
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4
他对所做决定后果负责，不推诿，不躲避，勇于承担责任，面对困难及问题时，自觉补位，并时刻以公司整体利益为重
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5
他主动担当首问责任人的角色，自己或本部门能解决的，立即反馈；自己或本部门不能解决的，及时寻求领导或其他部门的帮助，后续持续跟踪
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6
他能识别客户不同的风险偏好，识别客户在不同生命周期需要的投资、融资、交易、支付等服务
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7
他用投资的眼光对客户进行判断、分析、估值，用产品服务客户，用服务营销客户，用营销发现客户
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8
他抓关键点解决问题，提供1+N解决方案，举公司之力为客户提供服务
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9
他挖掘客户真实需求，即使引荐到其他团队，也担负起服务客户的职责；
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10
他引导客户追求长期价值，行事维护客户长远利益为前提
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11
他坚持做好自己的事情，不对任何人形成依赖，以持续的输出，成为团队的仰仗
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12
在质疑团队既定目标、规则，他总是先遵从，之后再反省、更新
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13
他充分信任公司机制，先做事情再谈利益，充分信任团队成员，你对我的信任就是我对你的担当
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14
他充分了解、调动公司的资源和能力，客户（内部工作）有需要时，积极、有效地既求助于他人，又给予他人支援
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15
他愿意服从整体安排，努力做大业绩、共享利益
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16
他通过借鉴优秀企业的成功经验，能形成适合本公司发展的思路与做法
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18
他投入精力拓展、积累具有核心价值的客户资源
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19
他深入分析客户、创造客户需求，努力提供具有市场竞争力的综合业务解决方案，与客户实现共赢
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20
他有意识的协调、统筹各方工作，有效管理其他合作机构的工作成果
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21
面对冲突、敌意的情形时，他能及时的控制自己的负面情绪而不影响沟通氛围
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22
他坚持对自己高标准、严要求，不断完善自己、发挥自己的潜能，在公司有长远的打算
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23
他带领团队主动思考、总结对工作开展有益的资源、方式方法
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24
对于工作中的得与失，他经常进行自我评价、自我反省，尤其风险控制、工作流程、服务等方面做好重点复盘
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25
面对客户（内部客户），他内心坚定，满怀自信，即使资源不够，相信办法总比困难多
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26
他熟悉客户和相关行业，具备一定的法律、财务及行业知识，能够对客户和类似企业进行相对客观准确的判断
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27
他能够以投资的眼光识别潜在的客户，发现潜在的机会
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28
他深度研究客户行业的同时也熟悉该行业上下游的金融模式和商业模式，并能客观准确地对企业进行判断
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29
他主动协助客户做好战略规划、资本规划，挖掘客户的投资机会
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30
他深度研究投资银行业务，掌握各行业发展周期性，根据不同行业的不同特征，考虑宏观市场因素来进行决策
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31
他能为客户提出战略发展建议，并能够挖掘客户的企业核心竞争力
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32
他能够定期收集汇总相关行业信息，对客户所处行业有初步认知
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33
他对客户所处行业有过较为深入的研究分析，对行业特点、竞争对手情况、国内外相关政策法规、区域市场情况等有清晰认知并能形成分析报告
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34
他能够基于研究分析结果，与客户的实际情况进行比较，对客户的发展现状、行业地位与自身优劣势进行详细说明
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36
他/她对行业发展趋势有着精准把握，对市场变化反应迅速敏感，借此协助客户进行战略或资本规划，保持客户的行业地位
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37
他善于发现市场的新兴机会，并先于同业开发具有竞争力的产品与服务模式
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38
他能够协调团队内部资源完成既定的项目任务
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39
他能够根据客户实际需求，统筹条线内资源，提供多种类型的投资银行业务服务
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40
他深刻了解公司的业务资源，客户有需要能及时向各方提出需求
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41
他能够统筹公司整体资源，在投融资两端为客户提供全面创新的金融产品服务与“1+N”的综合性解决方案
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42
他能够拥有相关的外部资源储备，能够高效应对客户的衍生服务需求
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43
他能够深度挖掘并引导客户需求，为公司其它条线持续带来业务机会
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45
他能够清晰的界定和布置工作，包括与上级、同事、下属（如有）沟通，需要他们做什么，以及工作计划
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46
他与上级、同事、下属（如有）、相关部门建立坦率交流与相互信任的合作关系
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48
团队合作时，他确保团队成员都拥有能够达成工作目标所需的必要资源
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49
他会不断总结计划执行情况，并灵活调整方案以达成目标
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50
在计划推进实施中对预见到的外部潜在重大风险，他能够提前做出多个预案
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51
他能够有计划地打造、沉淀战略执行所必须的组织能力
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52
他通过自己在价值观上的言行一致，以影响他人
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53
他能鼓舞并带动团队成员遵从组织所倡导的价值观和行为方式
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54
他坚守原则，他人行为表现背离公司要求时，严肃对待，及时指正
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55
他以带领团队发展为己任，并从中感受到成就感
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56
他遇到碰到问题不回避，冲锋在前，带领团队度过难关
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57
他能够基于部门/团队/自身定位、工作目标，合理分工，有意识的抓主要矛盾
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59
面临矛盾时，他能够换位思考，明确主、辅定位，有效进行取”与“舍”
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60
他经常会向团队成员展现或传达组织愿景、文化及战略
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61
他善于鼓舞团队成员以客户利益为先，团队利益与客户利益出现冲突时，能够始终以客户利益为重进行取舍